由于互聯(lián)網的興起，消費者與銷售者之間的信息越來越透明，迫使很多企業(yè)必須改變銷售觀念。因此，銷售經理們不得不考慮一些變化，這已經是職責之內的事了，下面我們就談談一些變化，看看你是否已經準備好了。

　　觀念一：銷售人員已經不是純粹的推銷者或信息傳遞者，而是客戶的朋友和幫手，這一點很多企業(yè)還沒轉變，經常是雇幾個業(yè)務員就拼命打電話或直接拜訪，可以想象這種難度有多大，銷售經理們最清楚！

　　觀念二：以往的銷售過程中，顧客非常被動，常通過被引導甚至被誘導而購買產品或服務，而現(xiàn)在顧客已經變被動為主動選擇，所以銷售方最好是盡量讓顧客參與決策，否則的話，引導或誘導一次，就沒第二次了！

　　觀念三：提供給顧客的從單純的產品或服務變成滿足客戶需求的解決方案，例如采用CRM銷售管理系統(tǒng)對客戶進行深耕細作，滿足客戶現(xiàn)有需求，挖掘客戶潛在需求。

　　觀念四：以前銷售經理們做決策，直接從上往下，基本沒有基層一線業(yè)務人員的參與，但現(xiàn)在最好是必須先從下往上的考慮問題，如果不這樣做的話，再好的決策也只能是一紙空文，閉門談兵，所以做銷售計劃時，讓銷售員參與，已經變得非常重要。可以說，銷售員參不參與已經不是問題，而是參與程度多大的問題。

　　觀念五：以前銷售產品后，基本沒什么服務，現(xiàn)在不得不跟進服務，否則一轉身，客戶就已經是別人的了。其實服務已經不是做不做的問題，而是怎么做才能更好的問題，如果要生存就不得不這么考慮。如何把服務成本轉成利潤才是我們要想的！

　　觀念六：客戶滿意度已經不再有太大意義，客戶忠誠度才應該是值得關注的事，因為客戶滿意度就相當于買雙沒有壞的皮鞋，人們能穿就沒話說了。但這樣的鞋滿街都是。

　　還有很多新的變化，需要銷售經理們自己去參悟，總之，趕不上這種變化，或者對這種變化視而不見，就相當于已經“四面楚歌”，卻還“歌舞升平”，當然被淘汰的日子也就不遠了！

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