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紅圈助力民族飲料品牌復興之路
人管人是很難的，尤其對于一個高速發展的企業來說，必須要用紅圈營銷這樣的系統來與業務發展相配合，確保團隊里的每個人都能發揮出最大的效能。
200-500人
工作日報/工作日程/考勤簽到/拜訪巡店/數據報表
紅圈營銷
國際農牧巨頭借助紅圈營銷實現從傳統營銷到技術營銷的轉型
移動營銷提高了團隊內部的溝通效率，拉近了我們和客戶之間的距離，幫助我們實現了從傳統營銷到技術營銷的轉型。
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- 企業名稱
- 新希望六和
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- 行業
- 其他行業
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- 最常用功能
- 申請審批/工作日程/工作日報/考勤簽到/拜訪巡店
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- 產品
- 紅圈營銷+
企業簡介
新希望六和股份有限公司（股票代碼000876）創立于1998年并于1998年3月11日在深圳證券交易所上市。公司立足農牧產業，業務涉及飼料、養殖、肉制品及金融投資、商貿等，業務遍布全國及越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、美國等20多個國家。
和創科技以紅圈營銷為模板，為新希望六和打造的福達在線平臺，對于新希望六和來說具有非常重要的戰略意義，移動營銷提高了團隊內部的溝通效率，拉近了我們和客戶之間的距離，幫助我們實現了從傳統營銷到技術營銷的轉型。
——首席科學家曹宏博士
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管理挑戰-
業務人員在一線，專家團隊在總部，跨地域溝通時間周期長，無法貼近養殖戶實時業務需求
業務分散在全國各地，基層數據收集慢、數據匯報質量低
養殖戶分散在不同省份，大小、實力均不同，如何為他們提供高質量的服務
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解決方案-
通過移動終端隨時提交現場數據，后臺專家團隊隨時進行診斷支撐
手機提交數據，有時間和地點等水印標記，數據真實、可靠
將被動服務變成主動服務/診斷，將服務營銷變成技術營銷
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效果-
高效解決養殖戶問題，提高養殖戶的滿意度與忠誠度
建立全面的養殖數據庫，輔助企業及時調整商業策略
養殖戶養殖效益更高，業務粘性更大
使用情況詳述：
針對新希望六和產業規模大、業務人員分散的特點，紅圈營銷為新希望六和提供了一套完整的解決方案，建成新希望六和專屬的移動APP來采集信息、推送工作計劃與待辦事項、智能形成各項報表、完善業務流程，并在此基礎上集成新希望六和其他智能技術和服務體系，打造成集團統一的IT管理門戶，實現數據遷移及形成全方位的報表分析。
福達在線平臺給新希望六和帶來的價值包括：
1、系統收集到的真實的業務數據支撐新希望六和建立客戶數據庫，構建報表管理體系，及時掌握一線數據，提高風險預測能力，為新希望六和提供決策支持；
2、真實有效的各個層面的數據可以支持新希望六和建立可追溯食品安全體系，有利于食品鏈過程的透明化，提高食品安全，為消費者提供更健康的消費體驗；
3、更好地服務養殖端，通過該系統可以提升業務員日常客情維護的服務能力，提高針對養殖戶和經銷商突發情況的反應能力；
4、系統為一線業務人員提供了一款業務輔助工具，規范了工作流程，減少了無效工作時間，大大提高了業務人員的工作效率。比如，提交一個客戶修改申請，如果依照以往的方式，打電話平均需要20分鐘左右，記在本子上回公司再匯報可能需要一周甚至更長的時間，還會出現信息遺漏或錯誤的情況，現在手機提交修改申請可以按秒計算，而且還確保了信息的真實、準確、有效；
5、系統也為一線經理提供了一款管理工具，可對業務員進行過程化管理，通過條理清晰的每日代辦事項、考勤管理、拍照信息等模塊使整個工作流程可視化；
6、助力新希望六和最終實現戰略轉型，從強調制造到強調服務的能力，為終端服務能力提升提供技術支持。
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