天府可樂創建于1936年，曾經位列中國八大飲料之首，一年走紅川渝、五年走向全國并成為“國宴飲料”、十年遍布全球，曾經占據中國碳酸飲料75%的市場份額。

1981年，天府可樂的配方誕生在重慶。它由當時的重慶飲料廠（天府集團前身）和四川省中藥研究所共同研制。其原料全部由天然中藥成分構成，不含任何激素。這一配方誕生之后，經同濟醫科大學的醫藥學病理學實驗證實，天府可樂配方可以有效抵抗黃曲霉素。黃曲霉素，一種被世界衛生組織劃定為1類致癌物的劇毒物質，極容易在玉米、大米、小麥、豆類、肉類、乳及乳制品等食品中產生。實驗中將一組白鼠喂食黃曲霉毒素和蒸餾水，另一組喂食黃曲霉毒素和天府可樂。不足一月，前一組白鼠全部死亡，解剖顯示白鼠肝臟全部變黑壞死；但喂食天府可樂的白鼠無一死亡，解剖發現肝臟正常。1985年，當時的國家領導人視察重慶，在喝過"中國人自己的可樂"后，贊不絕口。回京后，國務院機關事務管理局對天府可樂經過嚴格審驗后，定為國宴飲料。

2016年天府可樂正式復出，重新走到了消費者面前。

使用情況詳述：

1、市場開拓有序，客戶服務精細化

復出后的一年多時間，天府可樂在全國已經開發了數萬家銷售終端，如何對這些銷售終端進行精細化的服務？如何更有效地開拓新的市場？紅圈營銷的“客戶管理”功能發揮了很大作用，通過對不同銷售終端進行分級管理，銷售人員能夠合理分配自己的資源，對客戶進行更加有針對性、更加專業的服務，而客戶地理位置的標注也使得銷售人員和公司能夠準確掌握區域市場的開發進度，制定出更加合理的市場開拓計劃。

2、銷售團隊工作標準規范，執行高效

天府可樂全國幾百人的銷售團隊，他們每天出去都拜訪了哪些客戶、在客戶那都做了哪些工作、客戶對產品的反饋是什么，以前公司通過業務員提交的書面報告來了解這些信息，匯報的內容標準不統一，而且時效性差、真實性差、統計匯總困難。通過制定標準化的工作流程，銷售人員按照統一的標準執行考勤、客戶拜訪等工作，在人員極速擴張的同時，有效保證了工作的統一規范、有序開展。不僅如此，銷售人員可以利用碎片化時間在紅圈營銷上提交工作內容，不用再寫書面報告，節省了時間，工作更加高效。

3、過程數據與業績結果相結合，幫助員工成長

銷售人員每天去了哪里、做了哪些工作，主管都能在紅圈營銷上清楚了解，把銷售人員的客戶拜訪情況、計劃完成率等數據，與銷售業績進行對比分析，就能及時找出銷售人員存在的問題，幫助銷售人員更好的成長。不僅如此，公司結合工作完成情況與銷售業績對銷售人員進行考核，做出晉升或降級的決定，也更加科學合理。