紅圈營銷CEO劉學(xué)臣，一個企業(yè)服務(wù)行業(yè)的老兵。八年深耕，憑借一手打造的移動CRM行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品——紅圈營銷，他把客戶變成了自己的股東。

在紅圈營銷華麗的股東名單上，你會看到小米CEO雷軍、新希望集團(tuán)董事長劉永好、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、新華都董事長陳發(fā)樹和東方富海董事長陳瑋這些大人物赫然在列。

不可否認(rèn)，紅圈營銷的成功得益于這些“貴人”的相助，但是企業(yè)能夠走到今天，關(guān)鍵靠的是選對方向，產(chǎn)品做得專業(yè)，并且做得比別人更深。一言以蔽之，就是專注做自己的“藍(lán)冰”市場。

“藍(lán)冰”這一概念是劉學(xué)臣于2014年在北京大學(xué)舉辦的SaaS產(chǎn)業(yè)論壇上提出的，創(chuàng)業(yè)公司都在尋找藍(lán)海市場，但是，“中國人多，競爭激烈，還有BAT這種巨頭，還沒等你做幾天，藍(lán)海就變成紅海了?！彼?，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該努力找到屬于自己的藍(lán)冰市場，“冰有兩個屬性，一是硬，難敲動，二是冰總會融化?！痹诒鶅龅臅r候，你就要善于發(fā)現(xiàn)方向，持之以恒地敲打堅(jiān)冰，等到春暖花開之時，長久的努力就會順勢而解，搶占先機(jī)。

在企業(yè)服務(wù)行業(yè)，老中青三代人都在奮力拼搏，這一行業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但市場繁榮程度、資本的青睞程度，以及企業(yè)用戶的認(rèn)知度和付費(fèi)習(xí)慣等都還不夠。所以，在劉學(xué)臣看來，企業(yè)服務(wù)目前仍舊是藍(lán)冰市場。

這個判斷，從融資金額上就可見一斑?！罢麄€企服領(lǐng)域一年的融資額也只有100億人民幣左右，而教育行業(yè)一家公司的融資額就高達(dá)七八億美元，相當(dāng)于整個企服行業(yè)融資額的一半，與共享單車融資額相比，企業(yè)服務(wù)的融資規(guī)模更是少的可憐?！?/span>

這么多風(fēng)口，這么多誘惑，為何堅(jiān)守？如何堅(jiān)守？劉學(xué)臣用唐僧取經(jīng)做了一個形象的比喻：“做企業(yè)，說偉大點(diǎn)如同唐僧去西天取經(jīng)。唐僧走出長安時就已看清了17年后的情景——他走到大雷音寺，得到真經(jīng)，普渡眾生，修成正果。所以，唐僧一路向前，不管遇到妖魔鬼怪，兒女情長，還是徒弟離開，他都沒有改變心意，一心取經(jīng)。因?yàn)榭辞辶朔较?，看到了未來，路雖難，但內(nèi)心輕松。”

如今，劉學(xué)臣的藍(lán)冰理論正在得到驗(yàn)證。八年時間里，紅圈營銷從一個月只有十幾家客戶，做到現(xiàn)在一個月新增500到700家客戶，而這僅僅是一個新的開始。在全球新一輪技術(shù)革命的推動下，在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，不僅紅圈營銷，整個企服行業(yè)都在提速。

據(jù)了解，中國的企業(yè)使用企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的占比低于5%，但在美國，這個數(shù)字接近100%，這中間的差距蘊(yùn)藏了巨大的市場機(jī)會。劉學(xué)臣認(rèn)為，未來十年，中國企業(yè)服務(wù)行業(yè)一定會迎來“爆倉”時代，其發(fā)展軌跡將與中國家電行業(yè)如出一轍。

回顧中國家電業(yè)發(fā)展史，1992年是一個標(biāo)志性年份。此前，行業(yè)如同荒漠，此后外資品牌和國產(chǎn)品牌同時起步，共同繁榮。從1992年到2010年的18年時間里，中國家電市場呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，分別賣掉四到五億臺電視機(jī)、冰箱和洗衣機(jī)。這個黃金期的特點(diǎn)是“只要你敢生產(chǎn)，就有顧客敢買?！倍髽I(yè)服務(wù)也將迎來這樣的一個需求井噴的時代。

劉學(xué)臣判斷：“在未來的十年左右時間，中國的企業(yè)服務(wù)行業(yè)將會走完美國花了40年走完的道路?！边@是機(jī)會，也是挑戰(zhàn)，因此，他還要振臂一呼，繼續(xù)吶喊，”團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同敲開藍(lán)冰市場?！?/span>

在2018正和島創(chuàng)變者年會上，劉學(xué)臣提出新的目標(biāo)——為3000萬中國企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的數(shù)據(jù)價值賦能，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)。

本期投資人說，帶您走近劉學(xué)臣，探討企業(yè)服務(wù)的中國路徑。

1 企服發(fā)展的中國路徑

在中國，這一輪以CRM為核心的企業(yè)級SaaS服務(wù)的崛起是從2012年開始的，紅圈營銷的起步更早一點(diǎn)，所以這幾年發(fā)展會更加從容一些。我把這一輪以CRM為核心的企業(yè)級SaaS服務(wù)的發(fā)展過程分成三個階段。

第一階段是2012-2014年，這三年是企業(yè)級SaaS服務(wù)的概念期。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后工業(yè)時期，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紅利已經(jīng)減弱，企業(yè)管理效率的紅利開始凸顯，客戶、廠商、資本和人才開始涌入企業(yè)級SaaS服務(wù)領(lǐng)域。因?yàn)樘幵谥袊蠊I(yè)時期，生產(chǎn)能力過剩，銷售能力亟待需要提升，所以CRM行業(yè)“吸金”最多。在美國也是如此，Salesforce1000多億美金的市值充分證明了這一點(diǎn)。

2009年紅圈營銷成立，2012年后更多行業(yè)伙伴陸續(xù)進(jìn)入市場，企業(yè)級SaaS領(lǐng)域開始受到資本關(guān)注，紅圈營銷和其他幾家行業(yè)伙伴都拿到了數(shù)億元的融資，許多傳統(tǒng)軟件企業(yè)和消費(fèi)級互聯(lián)網(wǎng)人才也紛紛跳槽到這個領(lǐng)域。

第二階段是2015-2017年，這三年是企業(yè)級SaaS服務(wù)的業(yè)績兌現(xiàn)期。在幾十億資金和大量人才投入后，資本和人才都有強(qiáng)烈的業(yè)績兌現(xiàn)預(yù)期。這一時期漸進(jìn)涌現(xiàn)出有實(shí)力的企業(yè)級SaaS企業(yè)，但是也有大量企業(yè)遇到困難。

第三階段是2018-2020年，這三年中必然有一家甚至幾家成功的中國本土企業(yè)級SaaS公司脫穎而出。這些企業(yè)成功的標(biāo)志是擁有超過幾萬家有質(zhì)量的付費(fèi)企業(yè)客戶，營收達(dá)到或者超過一億美金，開始初步盈利或者至少沒有虧損，能夠在海外或者國內(nèi)資本市場IPO，而紅圈營銷必然是其中之一。

2 從“藍(lán)冰”市場到春暖花開

雖然企業(yè)服務(wù)整個行業(yè)呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，但是與今天歐美企業(yè)級SaaS企業(yè)的百花齊放相比，國內(nèi)同業(yè)發(fā)展差強(qiáng)人意，企業(yè)服務(wù)“藍(lán)冰”市場的本質(zhì)并沒有改變。

首先，企業(yè)級SaaS服務(wù)是在歐美工業(yè)化200年、信息化20多年（從1972年SAP在德國成立、1977年Oracle在美國成立計(jì)算）后開始的，其時經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紅利基本耗盡，管理效率的提升變得必須，所以歐美企業(yè)客戶的付費(fèi)認(rèn)知、付費(fèi)意愿和付費(fèi)能力都比較高。而今天的中國剛剛完成工業(yè)化進(jìn)程，大量企業(yè)還沉浸在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紅利之中，因此對于提升管理效率的企業(yè)級SaaS服務(wù)的付費(fèi)認(rèn)知、付費(fèi)意愿和付費(fèi)能力都還不高。

其次，以Salesforce為代表的企業(yè)級SaaS服務(wù)在美國崛起之際，企業(yè)級SaaS類型公司面臨的競爭環(huán)境是以SAP和Oracle為代表的傳統(tǒng)軟件公司，他們的收費(fèi)有較大的臺階差：SAP等傳統(tǒng)公司的收費(fèi)往往在百萬美金以上，而同期企業(yè)級SaaS類型公司的收費(fèi)則在十萬美金左右，所以歐美企業(yè)級SaaS類型公司的生存空間比較充分。但是，目前國內(nèi)企業(yè)級SaaS廠商之間的競爭，以及與傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)廠商之間的競爭卻少有臺階差，收費(fèi)幾乎都在幾萬到幾十萬人民幣的數(shù)量級，這導(dǎo)致了廠商之間的競爭更加激烈。

再次，歐美企業(yè)級SaaS已經(jīng)處于成熟階段，企業(yè)創(chuàng)始人有著清晰的產(chǎn)品策略和產(chǎn)品能力，以及較為成熟的企業(yè)管理能力，而國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者往往產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，自身管理能力也不足，因此有時會犯一些錯誤。

但是種種跡象都不難看出，企業(yè)服務(wù)市場的堅(jiān)冰正在融化。

一方面，市場需求多了。以紅圈營銷為例，2009年我們創(chuàng)立時，每個月僅有10個左右客戶?，F(xiàn)在最新數(shù)據(jù)顯示，每個月有500-700家企業(yè)和我們簽約，給我們付費(fèi)。過去八年中，紅圈營銷總共服務(wù)了3.2萬家收費(fèi)企業(yè)客戶，拜訪了22萬家企業(yè)客戶，聯(lián)系了288萬家企業(yè)客戶。這組數(shù)字說明，客戶真的在關(guān)注企業(yè)服務(wù)。

另一方面，新老企業(yè)服務(wù)企業(yè)逐步發(fā)展起來。老牌企業(yè)如用友、金蝶、泛微、藍(lán)凌等，在2017年GDP僅有6%-7%增速的情況下，這些企業(yè)獲得了超過20%的業(yè)績增長，市值也在增長。新型IaaS企業(yè)如阿里云、騰訊云、華為云、金山云、百度云等，它們過去一年都有2到5倍的增長。另外，UCloud、青云、七牛云等企業(yè)的融資也多在10億到幾十億的規(guī)模，不容小覷。如此多做云儲存的IaaS層企業(yè)已蓬勃破土，我們有理由期待，做SaaS應(yīng)用企業(yè)服務(wù)的前景會一片大好。正如國家開始修建高速路，必將帶動汽車行業(yè)迅速發(fā)展；國家開始修建大型水電站，必將帶動工業(yè)建設(shè)的繁榮。

市場上有一種悲觀的論調(diào)，認(rèn)為中國的企業(yè)級SaaS風(fēng)口已過，我認(rèn)為持此論調(diào)者缺乏對行業(yè)和大環(huán)境的清晰認(rèn)知。

首先，我們要在一個大的歷史背景下去看企服行業(yè)的發(fā)展，我們比較一下1984年的中國制造業(yè)，遍地都是洋火、洋油、洋釘、洋灰，中國家庭里幾乎都沒有家用電器，一方面中國生產(chǎn)不出來，另一方面老百姓沒有這方面的需求，當(dāng)時的中國工業(yè)如一片荒漠，所有人都覺得沒有希望了。短短幾年過后，從1990年到2000年，老百姓的需求如井噴一般，有錢都買不到想要的商品，十年間，幾乎每個家庭都裝上了電視機(jī)、冰箱等家用電器。

中國有3000萬家成型的企業(yè)，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紅利基本消失，未來企業(yè)間的競爭將是管理效率的競爭。企業(yè)沒有信息化就相當(dāng)于“裸奔”，我相信中國3000萬家企業(yè)不可能在提升管理效率的過程中“裸奔”。這就相當(dāng)于上世紀(jì)九十年代，中國四億戶家庭不可能拒絕電視、冰箱、洗衣機(jī)一樣，而且，企業(yè)的支付能力和理性程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家庭。

再看國外，歐美的企業(yè)信息化已經(jīng)發(fā)展了40年，經(jīng)歷了三波浪潮：第一波以1972年成立的SAP、1975年成立的微軟、1977年成立的Oracle等企業(yè)為代表的傳統(tǒng)軟件公司，市值在1000億到6000億美金之間；第二波以1999年成立的Salesforce、2004年成立的ServiceNow等企業(yè)為代表的SaaS服務(wù)企業(yè)，市值在幾十億到1000億美金之間；第三波是近兩年成立的AI企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，估值在幾億到幾十億美金之間。

我判斷，未來七到十年，歐美信息化的三波浪潮很有可能在中國同時發(fā)生。到2025年左右，中國企業(yè)的信息化程度將和美國企業(yè)達(dá)到同等水平。中國可以用40年的時間追上美國200年的工業(yè)化進(jìn)程，那么我相信用10年時間追上美國40年的信息化進(jìn)程，一點(diǎn)問題都沒有。相比美國，我們有更高的經(jīng)濟(jì)增速、有更大的企業(yè)客戶基數(shù)，隨著企業(yè)管理意識的普遍提升，中國企業(yè)正經(jīng)歷從粗放增長到效率增長的階段，企業(yè)級服務(wù)的藍(lán)冰市場正在慢慢融化。

我自己做過一個這樣的類比：一個人有骨骼、肌肉，也有神經(jīng)系統(tǒng)，當(dāng)一個人的手被火燒到的時候，手會馬上縮回，這就是神經(jīng)系統(tǒng)開始發(fā)揮作用；一個企業(yè)有工作流、業(yè)務(wù)流，但是國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)沒有數(shù)據(jù)流和信息流，這就像人沒有神經(jīng)系統(tǒng)一樣，沒有信息流的企業(yè)在進(jìn)行決策時，企業(yè)決策層只能依靠“拍腦袋”。企業(yè)在享受經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紅利期的時候，“拍腦袋”的決策方式不會對企業(yè)發(fā)展造成太大影響。然而，當(dāng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紅利開始下降，管理效率、管理質(zhì)量和管理能力開始發(fā)揮主導(dǎo)作用時，企業(yè)如果沒有數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)，就會變得極其可怕。

數(shù)據(jù)時代，中國幾千萬家企業(yè)不應(yīng)當(dāng)裸奔，每一家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)或者說企業(yè)數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)。并且，這幾千萬家企業(yè)的數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)連接起來，這樣所產(chǎn)生的商業(yè)價值和社會價值將極其巨大。那樣的話，中國企業(yè)服務(wù)市場即將迎來的不僅是春暖花開，還將迎來盛夏。

3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要解決客戶痛點(diǎn)

回到紅圈營銷，我們怎么做企業(yè)服務(wù)？你看用友，他有一個成建制的團(tuán)隊(duì)可以同時做二十幾個產(chǎn)品線，我們怎么辦？我們就要集中火力，做好主打產(chǎn)品，從一個點(diǎn)扎下去，做深，做透。紅圈營銷實(shí)際上是幫助企業(yè)做銷售管理信息化的一個工具體系，要做好這樣的產(chǎn)品，我們需要思考銷售的幾個維度：

第一，企業(yè)所處的行業(yè)，比如快消、農(nóng)牧、醫(yī)藥、服裝、建材等，紅圈營銷堅(jiān)決進(jìn)入垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)流里，根據(jù)垂直業(yè)務(wù)流來做產(chǎn)品；

第二，企業(yè)規(guī)模，有小微、中小、中大、大型，產(chǎn)品要根據(jù)不同企業(yè)的規(guī)模來設(shè)計(jì)，我們只做針對中小企業(yè)和中大企業(yè)的產(chǎn)品；

第三，企業(yè)銷售模式，大概有四到五種，分別是零售、批發(fā)分銷、B2B項(xiàng)目型銷售和電商模式，以及會議營銷和活動營銷等，我們根據(jù)不同的銷售模式來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

綜合考慮以上三個維度，我們設(shè)計(jì)出四種產(chǎn)品和一個底座。底座設(shè)計(jì)較簡單，就是一個叫“紅圈通”的產(chǎn)品，來解決企業(yè)內(nèi)部的一般溝通、審批、組織、客戶、連接等這樣的通用功能。

在這一通用功能基礎(chǔ)上，我們?nèi)ラ_始與銷售相匹配的四款產(chǎn)品。第一款產(chǎn)品匹配的是做零售的企業(yè)，這款產(chǎn)品叫紅圈營銷。紅圈營銷會緊密把握垂直行業(yè)的特點(diǎn)，以快消為例，拜訪的八步驟到底是什么？堆頭、端架、POP、本品信息、競品信息又是什么？這些都需要思考。

第二款產(chǎn)品是匹配商貿(mào)、批發(fā)的銷售模式，我們設(shè)計(jì)出紅圈進(jìn)銷存這款產(chǎn)品，幫助這些企業(yè)解決進(jìn)貨、銷貨和存貨的問題。

第三款產(chǎn)品是匹配B2B銷售模式，我們設(shè)計(jì)出紅圈CRM這款產(chǎn)品。比如，正和島服務(wù)7000多位島親，用的就是紅圈CRM這款產(chǎn)品。

第四款是我們正在開發(fā)的叫“紅圈電商”的產(chǎn)品，我們認(rèn)為，整個中國、整個世界不應(yīng)該只有幾個大的電商平臺，應(yīng)該讓每一個企業(yè)都擁有自己的電商能力，所以我們幫助每一家企業(yè)來做它自己的電商。

我們有個客戶是三元，它遇到了一個很頭疼的營銷難題，就是它不清楚自己到底有多少家客戶？我們幫它梳理完之后，把它的大約9.17萬家客戶存放在了紅圈通里，過去這些客戶基本存在業(yè)務(wù)人員的小本子里，存在電腦里，或者存在業(yè)務(wù)人員的腦袋里。

紅圈通的首頁就是客戶，企業(yè)的所有客戶都在這里，一打開就能看到哪些是你的重點(diǎn)客戶，哪些是你的VIP客戶，哪些是你的意向客戶。紅圈通應(yīng)該是國內(nèi)推出的第一款完全以客戶為中心的移動應(yīng)用軟件。什么叫以客戶為中心？打開手機(jī)，你第一眼看到的就是客戶。

我以前做過食品加工，我們那時怎么做進(jìn)銷存管理呢？當(dāng)時我們有100多個銷售網(wǎng)點(diǎn)，每天都往這些銷售網(wǎng)點(diǎn)送貨，送貨時都攜帶一張紙，紙上記著各個網(wǎng)點(diǎn)今天進(jìn)了多少貨，昨天銷了多少貨，庫存還剩多少貨，損失了多少貨，壞了多少貨，以及給我的回款是多少。一個店一張紙，100多張紙每天、每周來回傳遞，這是很麻煩的事。后來，我們終于將“紙”轉(zhuǎn)到了PC上，但轉(zhuǎn)到PC上也沒比記在紙上省事兒。因?yàn)楹芏嗔闶劬W(wǎng)點(diǎn)根本就沒有PC，PC的操作復(fù)雜度也很強(qiáng)，很難做起來。

現(xiàn)在，我們把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到移動平臺上，轉(zhuǎn)移到移動智能手機(jī)、移動智能Pad上，讓大家可以隨時隨地記錄進(jìn)貨、銷貨和存貨等等數(shù)據(jù)，而且利用碎片化時間就可以做好。這些數(shù)據(jù)都存在云上，永遠(yuǎn)不會丟失，也不存在對賬對不起來的難題，我們的產(chǎn)品很好地解決了這些商貿(mào)型企業(yè)的痛點(diǎn)。

4 移動技術(shù)是紅圈的最強(qiáng)能力

我們應(yīng)該是中國第一家做移動技術(shù)的企業(yè)服務(wù)公司。紅圈營銷2009年成立，當(dāng)時安卓和IOS還沒推出，我們是在MTK、塞班（Symbian）、WindowsMobile、Blackberry上去做開發(fā)驗(yàn)證?？梢哉f，移動的技術(shù)是紅圈這么多年積累下來的最強(qiáng)能力。

這么多年深耕行業(yè)，我們的產(chǎn)品得到了客戶的認(rèn)可，很多客戶都變成了我們的合作伙伴。我們和新希望合資成立了新云和創(chuàng)，專注服務(wù)農(nóng)業(yè)CRM；我們和復(fù)星集團(tuán)合資成立了一家企業(yè)叫星云和創(chuàng)，專注服務(wù)醫(yī)藥企業(yè)；我們投資并購了金科信息，這是一家有25年?duì)I業(yè)歷史的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)過中國人民銀行總行、工商銀行、興業(yè)銀行等400多家銀行，通過這次投資并購，我們構(gòu)建了我們的金融CRM體系。

同時，我們跟東方富海成立了一家10億人民幣的企業(yè)投資基金，這家基金投了易企秀、肯耐珂薩、杰思安全、云信達(dá)等一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)公司可以在業(yè)務(wù)上和我們實(shí)現(xiàn)資源整合和業(yè)務(wù)互補(bǔ)、協(xié)同。未來，我們希望能投資、孵化、并購移動的OA、移動的HR、移動的客服、移動的財(cái)稅、移動的金融等企業(yè)。我們有幾萬家的企業(yè)客戶基礎(chǔ)，我們愿意把我們的客戶跟我們的合作伙伴，以及我們投資并購孵化的企業(yè)一起分享，共同成長。

5 回歸商業(yè)的本質(zhì)

人們現(xiàn)在喜歡談風(fēng)口，總有人問我：企業(yè)服務(wù)是不是風(fēng)口？其實(shí)我想說的是，不要談什么風(fēng)口，風(fēng)口都是暫時的，企業(yè)想走得長遠(yuǎn)一點(diǎn)，還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)。

一次我跟郭廣昌先生（復(fù)星集團(tuán)董事長）聊天談到了這個問題，他說， toC到底想要什么？toB到底想要什么？問的就是商業(yè)的本質(zhì)。復(fù)星給自己的戰(zhàn)略定位是要服務(wù)地球上的10億戶家庭，這10億戶家庭想要什么？他得出了六個字——健康、快樂、富足。

他的這個回答讓我特別佩服。你仔細(xì)想想，一個家庭的需求無非就是健康、快樂、富足，所以復(fù)星的投資也好，自營產(chǎn)品也好，全都圍繞著這六個字來進(jìn)行。

然后他問我，你們服務(wù)的企業(yè)想要什么？我的回答是五個字，他還挺滿意，這五個字是商機(jī)、交易、錢。

企業(yè)最想要什么？第一就是商機(jī)。三家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，有兩家是賣商機(jī)的，一個是阿里，一個是百度。阿里的淘寶、天貓用電商流量帶來商機(jī)，百度競價排名用搜索流量帶來商機(jī)。

第二就是交易，交易是什么？就是咱倆真的發(fā)生關(guān)系了。你的商機(jī)怎么能轉(zhuǎn)化成交易？你的轉(zhuǎn)化率有多高？

第三是錢，包括業(yè)務(wù)的錢，資本的錢，銀行的錢。

很多人創(chuàng)業(yè)只看表層，不看底層，創(chuàng)業(yè)想要走得長遠(yuǎn)，還是要看底層。否則你干的就是三天的買賣，三天到頭了你怎么做呀？所以，做企業(yè)還是要回到商業(yè)的本質(zhì)，包括谷歌、亞馬遜，你看它們解決的都是商業(yè)的本質(zhì)問題。

雖然紅圈營銷今天體量也不算大，賺的錢也不算多，但是我們看到了商業(yè)的本質(zhì)，我們天天圍繞這個本質(zhì)下功夫，幫助企業(yè)獲得更多的商機(jī)、促成更多的交易、拿到更多的錢，所以，我們會走得比別人遠(yuǎn)一些，我們也更容易成功。

6企服行業(yè)正處于“民國時期”

對于企業(yè)服務(wù)，每家企業(yè)有每家企業(yè)的理解。大小公司對企服的理解都不太一樣，大家各自按照自己的路徑在發(fā)展。目前，整個行業(yè)的格局在我看來非常像中國歷史上的“春秋戰(zhàn)國”時期，或者說“民國時期”，諸侯割據(jù)、軍閥混戰(zhàn)。

民國時期的特點(diǎn)就是，中國的知識精英階層，有的人跑到西洋去學(xué)習(xí)新的思想，有的人跑去東洋去學(xué)習(xí)新的思想，而共產(chǎn)黨沒有完全用東洋的思想，也沒有完全用西洋的思想，而是在借鑒的基礎(chǔ)上形成自己的理論，聯(lián)合工人農(nóng)民，武裝奪取政權(quán)。

前一陣馬云校長（湖畔大學(xué)校長）給我們上課，他說你們一個個現(xiàn)在都是流寇，你們要思考的是，如何從流寇變成軍閥？如何從軍閥最后變成正規(guī)軍？流寇的典型特點(diǎn)是為了錢打仗，錢多了容易分贓不均，錢少了大家就散伙了。軍閥的典型特點(diǎn)是為了爭地盤打仗，但在軍閥混戰(zhàn)時代，搶到的地盤很容易就會被別的軍閥搶走。所以，不管是流寇還是軍閥，最后都不會成功。而我黨有主義、有理想，依靠思想建黨、政治建軍，成為了一支正規(guī)軍隊(duì)，取得了最后的勝利。這就說明，統(tǒng)一思想至關(guān)重要，統(tǒng)一思想就是統(tǒng)一使命愿景價值觀，這對于企業(yè)而言也尤為重要，這樣大家才能勁往一處使，讓企業(yè)真正的有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，有效率。

說得夸張一點(diǎn)，如果你問企業(yè)里的五個高管，為什么跟著你一起干，他們給出了五種答案，但沒有一個是公司的使命愿景價值觀，這就很有問題。因?yàn)槟銈€人能量再大，團(tuán)隊(duì)到了千人以上，靠人管肯定是不行的，需要用價值觀來統(tǒng)一大家的思想，讓大家抱團(tuán)一起往前走。

紅圈營銷一直堅(jiān)持的是為客戶創(chuàng)造價值，我們的員工都能背出我們當(dāng)年的33個字的口號：用移動智能終端解決企業(yè)銷售管理問題，其潛力之大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們今天的想象。直到今天，我們的使命愿景價值觀都沒有改變，但是我們的戰(zhàn)略進(jìn)行了升級，未來紅圈營銷要為中國3000萬家企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的數(shù)據(jù)價值賦能，通過移動CRM產(chǎn)品，幫助企業(yè)建立起移動的、SaaS的、人工智能的企業(yè)數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)。

7 三種力量驅(qū)動未來

放眼未來，我認(rèn)為將有三種力量來驅(qū)動整個行業(yè)快速發(fā)展。

第一是需求驅(qū)動，面對企業(yè)客戶需求的不斷增長，廠商的單子根本接不完；第二是政府驅(qū)動，2017年8月24日，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大和升級信息消費(fèi)持續(xù)釋放內(nèi)需潛力的指導(dǎo)意見》，明確了信息消費(fèi)的發(fā)展目標(biāo)，到2020年，信息消費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到6萬億元，年均增長11%以上；第三是廠商驅(qū)動，紅圈和其他伙伴廠商一起都在全力以赴推動整個行業(yè)的發(fā)展，深入各個細(xì)分領(lǐng)域，為中國企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的數(shù)據(jù)價值賦能。

當(dāng)然，中國還處在工業(yè)化后期的開始階段，信息化、數(shù)據(jù)化也剛剛開始被認(rèn)知，所以中國企業(yè)級SaaS服務(wù)的發(fā)展路徑可能不僅僅簡單依靠管理工具來驅(qū)動企業(yè)客戶使用，商機(jī)交易和金融服務(wù)都可能產(chǎn)生較大的符合中國企業(yè)客戶需求的驅(qū)動力。目前，國內(nèi)部分企業(yè)級SaaS廠商已經(jīng)開始嘗試，紅圈營銷也將在做好企業(yè)級SaaS移動管理工具的基礎(chǔ)上，邁出商機(jī)交易和金融服務(wù)創(chuàng)新的一步。

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