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合作企業(yè)?|?陜西聯(lián)信建設(shè)&紅圈項目管理啟動會召開！從預(yù)算到?jīng)Q算每一步都有據(jù)可依

作者：紅圈來源：紅圈時間：2024-02-02

近日，紅圈團隊前往陜西聯(lián)信建設(shè)有限公司與公司各部門負責人一起在公司會議室召開了“陜西聯(lián)信建設(shè)有限公司&紅圈項目管理啟動會”。

參會人員簡介

客戶方：林總-董事長、王總-總經(jīng)理、各部門人員及各項目人員

紅圈方：實施-陳康、銷售-張朋、運營-王亞峰。

啟動會現(xiàn)場

會議開始，首先由董事長林總就公司信息化戰(zhàn)略給大家做了介紹。他表示：“以前公司內(nèi)部管理比較松散，各部門協(xié)同不強，現(xiàn)在希望通過紅圈系統(tǒng)能夠很好地把各部門的工作串聯(lián)起來，從預(yù)算到?jīng)Q算，從收款到付款、從采購到各部門能夠緊密配合，公司領(lǐng)導(dǎo)層也能及時看到項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對應(yīng)的審批也有了依據(jù)”。他還提到，之所以選擇紅圈，主要基于紅圈方對于工程管理方面的專業(yè)度，能夠更好地匹配公司需求。

隨后，林總對于后續(xù)公司實行項目經(jīng)理責任制的想法和考核要求做了說明，明確了公司實行項目經(jīng)理責任制的初心。

會議最后，紅圈方項目經(jīng)理向大家詳細介紹了紅圈系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)解決方案案例，并同步了后續(xù)的實施計劃。林總對于后續(xù)的數(shù)據(jù)錄入整理工作做了分工及要求。

此次和紅圈進行合作，公司主要想實現(xiàn)：

1、項目數(shù)據(jù)及時呈現(xiàn)，便于公司經(jīng)營管理及項目管理人員及時了解項目經(jīng)營情況，有利于進行收款、付款及成本等工作內(nèi)容的把控。

2、通過信息化軟件，逐步完善內(nèi)部管理流程，為后續(xù)的項目經(jīng)理考核提供準確的數(shù)據(jù)支撐。

會議結(jié)束后，紅圈團隊將對公司各部門展開需求調(diào)研，整合客戶具體要求，配置出實用且能真正落地的系統(tǒng)功能，助力公司實現(xiàn)管理目標。

客戶簡介

陜西聯(lián)信建設(shè)工程有限公司成立于2014年8月13日，公司經(jīng)營范圍包括：園林綠化工程施工；工程管理服務(wù)；市政設(shè)施管理；對外承包工程；土地整治服務(wù)；城市綠化管理等業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀，公司形成了以裝飾裝修和亮化為核心競爭力的業(yè)務(wù)板塊。各類專業(yè)技術(shù)人才100多人，現(xiàn)有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級、建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級等資質(zhì)10余項。

公司自成立以來累計完成各類項目總計7億余元，工程合格率100%，參建項目先后獲得“長安杯”、“魯班獎”等獎項，公司已逐步發(fā)展成為標準化、規(guī)模化、程序化、模塊化、一體化的建筑安裝工程施工企業(yè)。

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