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合作企業(yè) | 深圳嘉元新能源牽手紅圈，數(shù)字化管理助力光伏工程企業(yè)避免風險，減輕資金壓力！

作者：紅圈來源：紅圈時間：2024-04-17

合作企業(yè)

深圳嘉元新能源 | 紅圈工程項目管理啟動會

近日，深圳嘉元新能源科技有限公司成功召開了“紅圈工程項目管理啟動會”。作為一個新能源電力工程企業(yè)，公司主要承接工商業(yè)光伏項目的施工與技術研發(fā)，近年來產(chǎn)能增長，為實現(xiàn)更好更長遠的發(fā)展，現(xiàn)引進紅圈系統(tǒng)來助力實現(xiàn)公司的數(shù)字化管理升級目標。

【參會人員簡介】

嘉元新能源： 楊董，吳總，李總，陳總以及各部門負責人

紅圈團隊： 廣州分公司實施負責人吳桂斌，業(yè)務經(jīng)理韋志景

啟動會現(xiàn)場

啟動會上，李總首先對公司為什么上信息化系統(tǒng)做了介紹。隨著公司裝機容量加大，項目量增多，盡快提升工程管理水平、做好采購管理，資金管理，成本管控是當下需要實現(xiàn)的重要管理目標之一。

李總希望紅圈上線后，項目管理的效率能夠大幅提升。尤其承接的大體量工商業(yè)光伏項目，一般會分多個子項目，參與的供應商與分包單位十幾家，過程中的采購管理、分包管理、出入庫管理、成本管控都費時費力，數(shù)據(jù)整合不及時，所以現(xiàn)在需要用紅圈系統(tǒng)來提升效率（重點通過項目數(shù)據(jù)可視化，減少各環(huán)節(jié)審批的決策成本），減少逐一去跟集團總部各部門解釋的工作。

此外應用紅圈系統(tǒng)后，嘉元新能源公司管理層能隨時隨地看到項目經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而能做到對所有在建項目心中有數(shù)，進一步做好資金、人員支持和規(guī)劃，支持業(yè)務有序發(fā)展，快速擴張。

隨后，紅圈團隊向大家介紹了針對公司業(yè)務需求，系統(tǒng)未來能夠提供的解決方案要點。過程中嘉元新能源各個部門的人員也積極參與，提出了一些訴求，紅圈團隊進行了認真溝通和記錄，為之后的系統(tǒng)功能模塊搭建提供了方向。最后，紅圈團隊介紹了后續(xù)實施的計劃，雙方達成了一致。

為什么選紅圈？

在對比了解了市面上其他同類型軟件后，嘉元新能源認為紅圈已合作了很多的光伏施工企業(yè)，在工程企業(yè)數(shù)字化管理方面比較專業(yè)，紅圈系統(tǒng)的功能模塊和應用價值也與公司業(yè)務的匹配性更強，雙方溝通協(xié)作會更加順利，確保系統(tǒng)的落地。

紅圈能幫光伏工程企業(yè)管什么？

1、成本和利潤管理：

光伏企業(yè)普遍存在成本管控不清楚，分攤不明確，一直用 Excel管理，費時費力，利潤也不能及時掌控。項目沒做完之前很多成本也不知道到底花了多少錢，只能“盲批”，成本超沒超也不清楚，只有等到項目做完了才能夠統(tǒng)計處理。

通過紅圈系統(tǒng)能夠?qū)崟r動態(tài)呈現(xiàn)每個項目各項費用花了多少，材料買了多少，實時利潤有沒有達成，在過程中把控風險。無需人力線下手動統(tǒng)計，隨時隨地了解項目全貌。

2、材料管理

材料管理如果一直采用表格的管理方式，也不能清楚掌握每個項目涉及了哪些材料，每個項目有多少，做完之后還剩余多少等等。

通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)，能夠更直觀地看到每個項目到底申請了多少材料，采購了多少，到了多少，還剩余多少，防止材料積壓，丟失等造成的成本上升，防止材料被倒賣；通過紅圈系統(tǒng)也能夠?qū)⒉牧系膶嶋H用量跟預算做對比找差異，出現(xiàn)偏差也能夠有跡可循。

3、溝通協(xié)同與進度管理等

借助紅圈系統(tǒng)能夠清楚了解項目每個階段的產(chǎn)值進度與收支情況，出現(xiàn)偏差能夠及時提醒糾偏，解決項目進度節(jié)點不可視，效率低的問題。同時將所有業(yè)務流程從線下轉(zhuǎn)移到線上管理，數(shù)據(jù)分權限查看，安全高效，提高整體的溝通協(xié)同效率。

客戶簡介

深圳嘉元新能源隸屬廣東嘉元科技股份有限公司，廣東嘉元科技股份有限公司，于2019年7月登陸上海證券交易所科創(chuàng)板，股票代碼：688388。

深圳嘉元新能源致力于打造光伏、風能、儲能、碳交易行業(yè)專業(yè)的渠道服務平臺，集電站投資開發(fā)、設計、建設、運維管理和咨詢服務于一體，布局綜合能源發(fā)展，年裝機容量達300mw。公司助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，為我國生態(tài)文明建設和全球生態(tài)治理做出積極貢獻。