數(shù)據(jù)智能的浪潮正在奔涌襲來。

“近幾年，從企業(yè)服務的工具到企業(yè)服務的數(shù)據(jù)智能，客戶的認知發(fā)生了非常大的變化。”紅圈營銷創(chuàng)始人兼CEO劉學臣告訴i黑馬：“我以前說這是一個‘藍冰市場’，現(xiàn)在數(shù)據(jù)智能已經(jīng)進入到真正的春天了，藍仍然很藍很藍，冰也開始融化了。”

數(shù)據(jù)是上帝的腦袋

作為深耕企服行業(yè)十年的老兵，劉學臣認為，針對企業(yè)服務在中國的發(fā)展，目前存在兩個誤區(qū)。

第一個誤區(qū)，認為中國B2B會一蹴而就，爆發(fā)式發(fā)展。但事實是，從1972年SAP成立，1975年微軟成立，1977年Oracle成立，1999年Salesforce成立，美國的企業(yè)級服務經(jīng)過了40年的發(fā)展才走到今天，中國連10年的發(fā)展時間都不到。

第二個誤區(qū)，認為中國B2B不可能像美國那樣誕生千億美元的公司。有人質疑稱，中國有BAT，不會出現(xiàn)美國那樣的B2B巨頭了。這個理論也是站不住腳的，就像中國的制造業(yè)，在20世紀80年代如同一片荒漠，但是十年之后，老百姓的需求井噴，中國制造業(yè)得到了強勁的發(fā)展。

此前，因為處于后工業(yè)時代初期、信息化認知較低、管理成熟度不夠、付費意愿和能力弱等原因，劉學臣把企業(yè)數(shù)據(jù)智能稱為“藍冰市場”。如今，他發(fā)現(xiàn)“藍冰市場”開始慢慢地融化了。劉學臣判斷，十年以后，也就是到2029年，中國3000萬家企業(yè)都會建立起自己的數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)。

經(jīng)濟學有個爭論，計劃經(jīng)濟好還是市場經(jīng)濟好？

劉學臣做出一個大膽的預測，如果能把所有的數(shù)據(jù)都拿到，計劃經(jīng)濟是最好的。“數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)是上帝的腦袋。”

“我們可以大膽去預測，如果數(shù)據(jù)能夠被企業(yè)家、被政府重視的話，未來100年會帶來1萬倍的GDP增長。”

紅圈營銷的兩條曲線

英特爾CEO 格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中提出一個概念，叫作“戰(zhàn)略拐點”。“每一個戰(zhàn)略拐點都會出現(xiàn)十倍速的變化。所謂十倍速，不是你整個行業(yè)、整個企業(yè)、整個產(chǎn)品十倍速變化，而是影響企業(yè)的某一個因素，短時間內發(fā)生十倍速變化。”

就紅圈營銷和劉學臣而言，這個因素便是數(shù)據(jù)智能。

因此，紅圈營銷迎來第二曲線，從做企業(yè)銷售管理工具，走向做企業(yè)數(shù)據(jù)智能。具體來看，相較于其他競爭對手，紅圈營銷有3個顯著的特點。

第一，從工具化到數(shù)據(jù)化。以前紅圈營銷的定位是做企業(yè)銷售管理工具的公司，現(xiàn)在紅圈營銷開始布局企業(yè)數(shù)據(jù)智能。現(xiàn)在紅圈營銷的定位是，用CRM工具提升企業(yè)銷售效率，用數(shù)據(jù)智能為企業(yè)帶來數(shù)據(jù)紅利、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，幫助企業(yè)加速成長。

第二，從標準化到垂直化。B2B企業(yè)有3種能力，一是標準化能力，二是垂直化的可配置能力，三是個性化能力。做標準化產(chǎn)品，很難匹配客戶的具體需求；做成定制化產(chǎn)品，成本費用就會特別高。紅圈營銷重點專注于垂直化，在每一個垂直行業(yè)都有一個可配置化的產(chǎn)品，目前已經(jīng)深入了快消、農牧、醫(yī)藥、服裝、建材、電力設備、家居建材等42個垂直行業(yè)。

第三，在產(chǎn)品、運營服務和銷售上，側重產(chǎn)品和運營服務。紅圈營銷拿出60%-70%的精力來做產(chǎn)品，20%-30%的精力來做運營服務。紅圈營銷的產(chǎn)品團隊由兩類人組成，一類是懂傳統(tǒng)垂直行業(yè)業(yè)務的人，一類是懂互聯(lián)網(wǎng)和軟件的人。此外，紅圈營銷的運營服務團隊達200人，分布在全國30多個城市，通過線上、線下兩種方式來做運營服務。

目前，和創(chuàng)科技旗下共有3款核心產(chǎn)品：通用版產(chǎn)品“紅圈通”、針對零售行業(yè)的“紅圈營銷”，以及針對項目型銷售的“紅圈CRM”。從營收占比來看，目前“紅圈營銷”占40%，“紅圈通”占40%，“紅圈CRM”占20%。劉學臣表示：“ 接下來‘紅圈營銷’和‘紅圈CRM’的份額會增加，我們會更加堅定地走垂直化路線。”

做好定位，看清終局

所有的ToB初創(chuàng)企業(yè)都面臨一個難題，剛開始受到技術能力和服務能力的局限，很難服務大型企業(yè)，只能從中小客戶做起，這就會出現(xiàn)兩個問題：第一，難以滿足大客戶的需求；第二，無法控制小客戶的獲客成本。

對此，劉學臣表達了自己的看法。他認為，B2B里面沒有什么取巧的辦法，有一個“笨辦法”就是提高自己在某個細分領域的專注度和專業(yè)度，然后付出長時間，比如專注快消這個領域，以后再慢慢擴張。

另外很重要的一點，就是企業(yè)和創(chuàng)始人要做好定位。考慮三個問題：你的客戶定位是大客戶還是小客戶？你的產(chǎn)品能否匹配你的客戶？你的能力能做出什么樣的產(chǎn)品？

“為什么有些廠商活得不好呢？定位大客戶，產(chǎn)品又不匹配，能力也生產(chǎn)不出匹配大客戶的產(chǎn)品；定位小客戶，沒有那么多資源，做出的產(chǎn)品也很復雜，小客戶也沒什么支付能力。”劉學臣稱。

劉學臣還向i黑馬分享了自己的創(chuàng)業(yè)感悟。

首先，要思考清楚行業(yè)的終局。看清終局，就會清楚今天怎么走，就不會彷徨迷茫，就不會掉到坑里去。“2029年，中國所有企業(yè)都會用上各種工具，然后通過工具形成企業(yè)數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)，這就是我們這個行業(yè)的終局。”劉學臣表示。

其次，在不清楚終局的時候，不要用投機取巧的辦法，不要用簡單的商業(yè)模式，而是要專注做好產(chǎn)品和服務。把產(chǎn)品服務做到極致，就一定會有出路。

最后，創(chuàng)始人要密切跟團隊和投資人溝通。投資股東對紅圈營銷主要有兩個期望，一是創(chuàng)造客戶價值，二是實現(xiàn)商業(yè)價值。“商業(yè)價值包括業(yè)務賺不賺錢，也包括在資本市場里面有沒有合理的流動性和回報率。我也反復跟團隊講，如果我們給客戶創(chuàng)造了很好的客戶價值，那么我們自己的商業(yè)價值就會是無可限量的。”