企業(yè)數字化轉型是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和業(yè)務管理目標提出來的。簡單講就是當前構建的 IT 和技術能否高效、敏捷支撐企業(yè)業(yè)務管理目標和戰(zhàn)略達成，實現企業(yè)表單報表自動生成，使數據產生價值，能夠高效、快速決策，風險及時預警預控等目的。 

轉思維，業(yè)務技術雙輪驅動

目前在建筑企業(yè)內部普遍存在一種觀念，認為信息化、數字化、智能化是高大上的業(yè)務，只有 IT 專業(yè)人員才能做，數字化轉型就是企業(yè)信息化管理部門的事情，業(yè)務部門不需要參與到企業(yè)數字化轉型中。如何讓業(yè)務部門積極參與，技術和業(yè) 務深度融合與協(xié)同發(fā)展，來推動數字化轉型落地。這個思維的轉變，我們稱之為“雙輪驅動”，即業(yè)務和技術雙輪驅動，從技術的角度推動業(yè)務的變革，從而實現戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標的達成，形成企業(yè)管理核心競爭力。 

轉組織，建立信息化創(chuàng)新團隊

“業(yè)務技術雙輪驅動”不但是思維與意識上雙輪驅動，還要落實到具體的應用場景上，各級信息化創(chuàng)新團隊應由各部門及單位具有互聯(lián)網和信息化思維的業(yè)務人員構成，基于對于業(yè)務的深入了解，探索業(yè)務管理上的變革點，培育“產品經理”能力，提交業(yè)務需求，深度參與開發(fā)過程，協(xié)助開發(fā)契合實際業(yè)務需求的應用，更好地打通業(yè)務與信息化、數字化的聯(lián)動。 

轉思路，循序漸進分段演進

遵循先從標準化到信息化，再由數字化到智能化的有序演進，從企業(yè)內到企業(yè)外逐步打通的思路。在進行數字化轉型建設的時候首先解決管理標準化和業(yè)務信息化。其次是數據協(xié)同、連接、驅動運營，數據貫穿整個數字化建設生命周期，即業(yè)務和數據建設兩條線是并行的。數據建設配合業(yè)務建設和協(xié)同并行，數據不斷地反哺業(yè)務，支撐業(yè)務運作，大數據積累到一定程度后，最后才能實現智能化。 

轉模式，解決垂直業(yè)務數據

當前，數字化轉型建設一定是按垂直業(yè)務線條逐個去解決，解決信息化時期沒有完成的業(yè)務，確保業(yè)務管理“原數據”的真實性、及時性、唯一性、精準性、有效性，再進行系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，才能實現數據的連接和協(xié)同問題，但以前“豎井式”的建設模式肯定是不可取的，要有新的平臺型的架構來實現業(yè)務快速響應，如輕量化平臺、微服務架構。因此，垂直業(yè)務數據一定要遵循“數出一源、一源多用”的原則，實現源數據的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享。

轉范圍，數字化賦能產業(yè)鏈

建筑企業(yè)需要擴大數字化轉型范圍，用數字化賦能建筑工業(yè)化、綜合投資與地產等非主營業(yè)務的全產業(yè)鏈。即用數字化賦能建筑工業(yè)化生產運營管理流程與智能生產建造過程；打通投資業(yè)務的投融資、建設到運營的整條產業(yè)鏈，實現對項目全生命周期、全鏈條的管控；從投資、設計、成本、收入、計劃、現金流、周期等進行指標分解與動態(tài)跟蹤，實現投資項目全生命周期的過程管理，有效風險預警管控、科學經營快速決策。

原文見2021年第10期《建筑》