近年來，隨著建設工程的專業(yè)分工越來越細化，建設工程企業(yè)面臨著技術(shù)更迭、成本管控、管理升級、風險把控等諸多挑戰(zhàn)。同時，市場需求越來越多元化，施工效率、工期控制、過程質(zhì)量等方面的要求不斷加碼，因此，建設工程行業(yè)已經(jīng)處在從粗放管理到精細管理轉(zhuǎn)型的過程之中，企業(yè)需要圍繞“控成本、抓工期、保質(zhì)量”等關(guān)鍵點，實現(xiàn)更深層面的管理變革。

然而，目前工程建設行業(yè)的整體的管理效率普遍不高，數(shù)字化應用整合能力也僅僅高于漁業(yè)和狩獵業(yè)。那么，面臨這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應該如何利用數(shù)字化技術(shù)提升整體的管理效率呢？

一、關(guān)注項目全生命周期管理，實現(xiàn)跨越式價值提升

隨著市場和技術(shù)的不斷更迭，未來工程建設項目面臨的不確定性、資金壓力、智能化挑戰(zhàn)等問題將日益突出，項目整個生命周期中的各個環(huán)節(jié)都面臨價值提升的需求。

不確定性增加：新增投資逐步由傳統(tǒng)行業(yè)向高新技術(shù)和先進制造業(yè)轉(zhuǎn)移，帶來了很大的市場和技術(shù)不確定性；

資金壓力加大：在瞬息萬變的市場環(huán)境下，項目盈利不確定性較大，對資金規(guī)劃和配置提出更高要求；

智能化挑戰(zhàn)凸顯：隨著數(shù)字化時代的到來，建設工程行業(yè)對智能化管理的需求愈發(fā)迫切，但受限于能力和經(jīng)驗，應用先進技術(shù)的同時如何避免無效投資成為突出問題。

那么，如何形成一套行之有效的管理體系？如何統(tǒng)一內(nèi)部溝通信息？如何保證項目按計劃完成？實際上，借助科學的數(shù)字化管理工具，是實現(xiàn)管理變革的重要手段之一。

二、利用數(shù)字化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)高效管理

選擇一個合適項目管理系統(tǒng)能夠讓項目管理達到事半功倍的效果。

1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，搭建項目管理頂層架構(gòu)

管理效率的提升依賴于信息流的暢通。工程項目通常層級復雜、交叉作業(yè)多，現(xiàn)場問題也錯綜復雜。若想在龐雜繁瑣的日常事務中理順信息流，幫助高層管理者高效決策，就必須設定清晰的流程管理規(guī)范并進行分級授權(quán)管理。

通過工程項目管理軟件，將企業(yè)多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責權(quán)劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

2、覆蓋項目全過程的科學管理

工程項目管理軟件將質(zhì)量、安全、進度、人員、機械等信息線上化，讓各相關(guān)領(lǐng)導知道項目施工具體情況。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的施工進度、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志。同時采用形象管理的方式，通過拍攝上傳施工現(xiàn)場真實情況的照片，管理層可隨時了解最真實的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況，及時督促完成質(zhì)量安全問題，減少返工，避免安全隱患。

3、動態(tài)成本管控

實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析；成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源；成本預控預警，各項成本在預算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，施工進度百分比一目了然。

4、資金管理模型，降低資金風險

幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型。規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險。

綜上，對于建筑企業(yè)來說，通過數(shù)字化工程項目管理軟件將項目的各項流程規(guī)范化，并對項目各個關(guān)鍵節(jié)點進行優(yōu)化管理，從而實現(xiàn)項目按計劃、有條理的實施，達到控成本、控風險，增利潤的目的。

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