近年來，數字化不斷融入各行各業，為各個行業企業的發展提供了更加高效便捷的方式。目前，許多建設工程企業也加入了數字化轉型的隊伍，但由于處在轉型初期，數字化程度還相對較低，工程企業依然面臨著諸多問題，尤其是在工程項目的管理上，受到傳統管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲點和痛點。

1、信息不對稱，不能掌控風險之痛

施工現場的實際進度和變更無法及時反饋回公司，領導無法掌控全局，也就無法及時控制風險。有些項目安裝了遠程攝像頭，也定期的拍照回公司，但是這些只能看到一些表面現象，無法真正采集到現場詳細情況以及勞務人員實際工作情況。

2、實際利潤與計劃利潤落差巨大之痛

很多項目在初期預估都有不錯的利潤，但是做下來，卻發現沒有利潤，甚至虧損。這讓老板們很迷惑，材料到底買了多少？用到哪兒了？成本又去哪了？其實很多工程企業的賬目都混亂不清，一年忙下來，哪個項目虧了、哪個項目賺了都不清楚。

3、資金決策之痛

工程企業是一個高流水的企業，如何讓資金利用率提高，如何保障資金的安全，如何決策每一筆款項的支出，是讓很多工程公司的老板很糾結的事情。

4、變更之痛

部分工程企業的利潤來源與變更有很大關系，但往往由于現場變更難以管控，導致公司辛辛苦苦做下來的項目，可能變成了為供應商、分包商謀福利、自己倒貼錢的賠本買賣。因此，怎樣有效管理變更，成為一個重要問題。

5、資料管理的痛

一個工程項目在過程中會產生很多資料，這些資料在交底、變更、決算、驗收、給付、交付時都是重要的依據，但紙質資料繁雜，不好管理，時間一長就容易出現損壞丟失的情況，需要時也很難查找，然而沒有了這些資料依據，無法能保證工作的有效性，延續性。

6、工程涉及多方合作，關系復雜，造成往來結算不清、責任劃分不清

工程行業有總包、監理、設計施工、業主、投資方、各類材料設備供應商、專項分包商、勞務分包商等等。這些復雜的交叉關系，決定了每個工程企業所處的商業環境都是獨立無二的。如何理順每個工程企業面臨的復雜的合作關系，在其中有序的工作，是每個工程企業的老板都在追求的和諧狀態。

面對這些問題，應該如何解決呢？

每個企業要想更快更遠的發展必然要快速適應時代發展的腳步。如今，數字化轉型帶來的不僅僅是大數據、AI、移動智能等工具，而是利用這些智能工具提升整個行業和企業的管理效率和發展速度，以便適應市場發展的需求。因此，如何利用數字化智能工具，成為工程企業提升內部管理效率的第一步。

數字化智能管理系統能夠幫助企業形成統?的作戰語?，有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協同效率。同時，運用數字系統來固化組織中的核心流程，實現業務流程標準化，并逐步優化。系統能夠完成數據資產沉淀和分析，現在資料永久留存，需要時隨時在線調取，?撐組織決策。

此外，數字化管理系統能夠進行項目全流程的管理，保證各個關鍵階段實際情況在線上報，自動匯總數據形成可視化報表，無論是資金情況還是變更情況，都能夠及時記錄，決策層隨時隨地能夠通過手機全方位了解公司所有項目的運營情況，及時把控風險，助力降本增收。

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