近年來，企業數字化轉型已成趨勢，為順應新一輪科技革命和產業趨勢變革，未來所有企業都需要轉型成為數字化企業，數字化轉型已經成為企業一切轉型的出發點和落腳點。數字化轉型并不是簡單的數字技術應用和信息化升級，也不是一蹴而就的項目，更不是對于業務流程的修修補補，而是企業價值鏈能、組織鏈、管理鏈、資金鏈、生產鏈、供應鏈、服務鏈的全面革新，是對體制機制、管理流程、組織結構的深刻變革。

在數字化轉型實施過程中，企業應高度重視以下原則：

數字化轉型原則

戰略引領

數字化轉型不是可選題

而是必選題

疫情期間，在傳統業務受到極大沖擊被迫按下“暫停鍵”之時，企業全面數字化轉型卻按下了“快進鍵＂。疫情下實現業務增長的要么是“數字化原住民”企業，要么是“數字化新移民”企業，而那些“數字化貧民”企業則面臨著束手無策甚至被迫倒閉的困境。越來越多的制造企業直觀、深切地感受到數字化轉型帶來的顯著優勢，不再躊躇于“要不要“轉型，更加深入思考“轉什么”、“怎么轉＂。數字化轉型不能只停留在技術手段上的改進，而要上升為關乎企業未來生存發展的經營戰略層面加以部署，以數字化轉型戰略引領企業轉型升級。

頂層掛帥

數字化轉型需堅持

“一把手”工程

數字化轉型是企業戰略層面的轉型，這就從客觀上需要企業”—把手”從整個企業發展的視角進行取舍，不可能交由執行層“越俎代庖"。同時，數字化轉型涉及組織、流程、業務、部門協作等一系列變革，涉及員工思想轉變、管理優化、利益再分配等方方面面，沒有“一把手”強有力的支持，只靠業務部門修修補補，往往舉步維艱，最終將無疾而終歸于失敗。更為重要的是，數字化轉型實際上是“一把手”的一場自我革命之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對企業發展與生存的認知。

標準先行

數字化轉型第一要務

是實現標準化

國家層面，標準上的持續高速突破為我國實現3G 跟跑、4G 并跑、5G領跑奠定了堅實的基礎。同樣的經驗也適用于數字化時代。通過術語定義、參考架構、評估模型等基礎性標準的規范，新概念和新技術才能得以真正的實施，凝聚行業共識形成合力加速數字化轉型，避免出現“先亂后治”的發展怪圈。企業層面，在著手實施數字化改造之前，需要企業在企業內部率先完成標準化，編制起—套企業內部的數據字典，建立統—的數據標準體系，為實現企業內各類數據的互聯互通互理解提供保障。

數字思維

比“機器換人”

更重要是“數字換腦”

數字化轉型不是簡單的“機器換人”，技術賦能不等于技術萬能。盲目追求新技術、新設備、新模式的應用，只會是為了數字化而數字化、為了轉而轉。任何再智能、再先進的技術和手段歸根結底都是服務于人的需求。麥肯錫研究報告顯示一般企業數字化轉型失敗率達80% ，其中，文化是企業認為影響數字化轉型有效性的最大障礙。企業需高度重視全員數字化素養的培育，把數字優先思想貫穿到企業精神文化、制度文化和物質文化建設全過程，激發全員在面對實際問題時，從“能用、會用“向“想用、愛用“數字化手段轉變的能動性。

分步實施

數字化轉型需要

分階段“私人定制”

數字化轉型沒有針對所有行業和企業的”標準答案”，每一家企業在數字化進程中都需要探索屬于自己的轉型之路。在實施轉型前，企業首先要擁有頂層戰略規劃和長遠清晰的轉型目標，而在制定具體的轉型路線和實施計劃過程中，更需要企業結合自身發展情況以及在數字化轉型中遇到的難點痛點作為轉型切入點，個性化地制定符合企業和行業特點的數字化轉型實施計劃。在轉型過程中，企業通過分階段推進數字化轉型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優化和完善，從而由點及面地推行企業數字化轉型。

持續改進

數字化轉型只有進行時

沒有完成時

數字化轉型不是—個短期上線的實施項目，而是—個持續迭代的系統工程。由于行業屬性、企業規模和數字化基礎等因素不同，不同企業可能處于數字化轉型的不同階段，但都需不斷進行“目標－方案－執行－改進”的循環往復。數字化轉型雖是—條曲折崎嶇的道路，但也是—條越走越寬、越走越平坦的道路。數字化轉型也并非想象中那么難，不是推倒之前的投入從頭開始，企業正在做的—切有關智能制造、工業互聯網、兩化融合的實踐，只要能夠有利于提質、降本、增效、減存，為客戶創造價值、為企業帶來新的經濟增長點，皆為踐行數字化。

本文觀點源自CESI中國電子技術標準化研究院《制造業數字化轉型路線圖》（如侵則刪）

關鍵詞：適合工程項目管理的軟件,適合工程項目管理的系統,比較好的工程項目管理軟件,比較好的工程項目管理系統,工程企業管理軟件,工程項目管理軟件推薦,工程項目管理系統推薦,工程行業管理軟件,工程管理軟件有哪些,施工項目管理軟件