首先，突破技術問題是工程企業(yè)在數字化轉型過程中需要面對的首要難題。企業(yè)需要掌握先進的的技術，如人工智能、大數據等，才能實現數字化轉型。但是，很多企業(yè)在技術方面存在短板，缺乏相關的人才和經驗。

因此，企業(yè)首先需要引進先進的技術平臺和工具，如云計算、大數據分析等，提高數字化水平。此外，還需要與外部技術機構合作，獲取更多的技術資源和支持。其次，企業(yè)需要進行技術培訓和人才引進，提高技術團隊的能力和水平。另外，針對技術難題，企業(yè)還需要建立完善的技術規(guī)劃和管理體系，明確技術方向和目標，同時建立技術管理流程和標準，確保技術的規(guī)范和標準化，保證數字化轉型的順利進行。

其次，數據安全問題也是工程企業(yè)在數字化轉型過程中需要關注的重要問題。數字化轉型需要大量的數據的支持，但數據的存儲、傳輸和處理都需要保證安全。因此，企業(yè)需要采取一系列措施，如數據加密、權限控制等，確保數據的安全性。

此外，組織架構和人員技能也是工程企業(yè)在數字化轉型過程中需要關注的問題。數字化轉型需要全新的組織架構和人員技能，企業(yè)需要進行組織架構的調整和人員技能的的培養(yǎng)，以保證數字化轉型的順利進行。

首先，企業(yè)需要設立專門的數字化部門，負責數字化轉型的規(guī)劃和實施。其次，企業(yè)可以通過內部培訓、外部招聘等方式培養(yǎng)和引進具備數字化技能的人才，提高人員技能的水平。同時，企業(yè)還可以通過與外部機構合作，進行技能培訓和人才引進。

針對以上問題，數字化管理工具可以為工程企業(yè)提供全方位的支持。首先，數字化管理工具可以提供先進的技術支持，如人工智能、大數據等，幫助企業(yè)實現數字化轉型。其次，數字化管理工具可以提供完善的數據安全保障，確保數據的安全性。最后，數字化管理工具可以提供全面的組織架構和人員技能支持，幫助企業(yè)進行組織架構的調整和人員技能的培養(yǎng)。