上海寶德建設集團有限公司（簡稱“寶德建設”）成立于2002年，是一家以土建為依托、集房屋建筑、鋼結構工程、裝修裝飾、市政工程為一體的綜合性建筑企業。

寶德建設具有房屋建筑工程施工總承包二級、鋼結構工程專業承包二級、建筑裝修裝飾工程專業承包二級、市政共用工程施工總承包三級資質，并已獲得質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系的認證。

寶德建筑秉承著“以人為本，科技為先”的戰略宗旨，始終堅持“以質量求發展，以品牌創聲譽，以誠信拓市場，以管理出效益”的精神，切實奉行“務實耕耘，創新奮斗”的理念。十余年來，公司上下齊心協力，同舟共濟，努力拼搏，不斷提高著公司的綜合競爭力，為公司下一個十年的騰飛奠定了扎實的基礎。（工程項目管理軟件/解決方案）

管理痛點

1，項目分散，合同收錄秩序混亂，各項支出合同審查不規范，匯總不及時，極易造成成本風險。變更簽證匯總不及時，導致項目結束后找不到簽證沒辦法要款；甲方報量后或項目驗收后不能及時要款，無回款提醒導致資金被占用。

2，工程項目施工周期長，施工現場情況難于實時把控。班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態。

3，材料審批不健全、審批不及時、審批記錄不易留存、過程缺少總量控制，導致申請超預算時有發生；材料的采購、提料超預算，數據不能及時反饋，企業無法掌握材料實際成本發生，導致項目竣工結案經常有費用超標情況，而且超支的責任不明。

紅圈方案

1，合同回款管理

工程項目管理軟件為企業建立全流程的回款管理體系，包括回款計劃、逾期提醒、質保金、開票信息、回款記錄等關鍵節點的數據都可實時錄入并匯總，形成可視化數據報表。

2，項目進度管理

工程項目管理軟件打造流程平臺，實現數據共享。通過可視化數據記錄并匯總每個項目的立項跟進、產值進度、實際成本、施工日志、收付款、質量安全監控等情況。

3，材料管理

工程項目管理軟件可建立材料臺賬，實現提料、采購、到貨等全過程材料管理，確保預算內材料從申購到領料的每一項數據都有據可查。同時，對于超出預算范圍內的臨時變更材料也能做到系統性的成本把控，每一筆申購清單都需進行嚴格審批，全面把控材料成本支出；材料到場后系統上報保證材料真實到場，相關部門可通過系統隨時查看現場各種材料到場量、到場時間等。

方案效果

1、工程項目管理軟件可根據產值進度直觀對比合同執行情況，合同回款情況。系統直觀展示項目是否有報量后遲遲沒有回款等情況，保證各項目款項清晰責任明確，為項目高效回款提供保障；各項回款均可提前設置提醒，保證該回的款項到達時間節點后有人跟蹤刷新狀態，避免資金不必要的被占用。

2、工程項目管理軟件讓質量、安全、進度、人員、分包、機械等信息線上化，讓各相關領導知道項目施工具體情況。老板可通過手機端的工程項目管理系統就可以隨時了解每個項目每個月做了多少工程量，審定的產值金額是多少，項目進度如何。同時，項目質量監控情況也在系統上有清晰細致的記錄，人責權劃分明確，有效減少返工，通過優化流程來提高公司整體效益 。

3、工程項目管理軟件完善了材料管理流程，材料申請線上審批，審批流程責權明確且永久留存，避免事后扯皮。材料申請超過預算時，系統會自動預警，保證材料成本可控；材料到場后現場手機驗收，拍照留存信息，保證材料真實到場，避免材料到場環節出現材料虧損。（工程項目管理系統/解決方案）